怎样考核企业的内部审计？10个企业可能有10种指标，企业奖励自己需要奖励的行为，这点无可厚非。

 

但是并非所有企业都能如愿以偿，一些企业硬要用财报的指标与内部审计算「账」，算着算着，内部审计的「账」就变得模糊不清了。睿智的决策者明白：内部审计的价值不是财报的算数。

 

怎样考核审计部，是检验企业审计环境的分水岭，前提是内部审计有作为。具有战略眼光的企业，将审计环境的建设，视为对内部审计资源的战略投资。在企业的文化建设、审计力量的配备、责任的授权、人事政策的激励上保证了审计人员具有胜任能力和正直品行，彰显了企业加强自律的决心和力度。

 

但是，并非所有的企业都有这样的视野。我去年遇到的一件事情，至今让我耿耿于怀……

 

那是7月份，一位审计部长火急火燎地打电话让我为他去救火。原来他的企业正在下达对审计部的考核指标，当天就要反馈：

 

1、用阿米巴的模式考核审计部，审计部成了经营实体；

 

2.内部审计查问题、堵漏洞，创造的降本增效价值需要申报，审计部说值多少钱不算数，要其他部门认可才算数。

 

突然下达这样的指标，审计部长没有任何心理准备，这样一算，审计的价值就没了。

 

这位部长只是觉得太委屈，但是又说不出理由，一个大男人欲哭无泪，我当时正在开车，一边开车一边问了他几个我随手拈来的问题，这位部长好生欢喜，信心满满，拿着我的「点子」就去找考核部门沟通去了。最近，这位部长提拔了，看来这个主意不错，让他受益了。

 

之后，经常有审计人问我，怎样为审计部设计考核指标？我的观点，每个企业都是独一无二的，考核指标要结合自己的实际。但是，无论设置什么指标，一定要记住内部审计的价值是财报承载不了的，我们要学会沟通，在沟通中，营销自己的价值，尤其是不应忘记的几笔账，恰恰是企业离不开内部审计的理由……

 

我们要讲出一个个故事，让故事照亮未来，告诉外界：内部审计的投入产出比，是最划算的高性价比。

 

第一笔账：内部审计的冒险活动值多少钱？

 

真正的管理，管的是人性，今天的内部审计，审的是人的行为，尤其是经济责任审计、项目审计。审计揭示问题的背后，往往是与一个看不见的利益集团及潜规则针锋相对的博弈，我们会直面舞弊。对于舞弊，无论金额大小，都不可以掉以轻心，但是舞弊审计不是我们内部审计的常规性工作，它是一种发现性的冒险活动。既然是冒险，它值多少钱？

 

第二笔账：内部审计遭受的情感伤害，值多少钱？

 

我常说：是把关就会有摩擦，是摩擦就会有感情上的伤害，因此人们纷纷回避它，而有一个部门却要义无反顾去迎接这种伤害，这就是我们的审计部。领导常常把我们内部审计当做一把刀，殊不知，刀在砍除弊端的时候，也是会「受伤」的。我们有时很孤独，没有朋友，有人说：防火防盗防纪委、防审计，我们是很多人眼中的「另类人」，这情感的伤害又值多少钱？

 

第三笔账：内部审计在源头创效，开辟「财路」值多少钱？

 

内部审计的一项重要工作就是追随风险，应对风险，防范风险。我们每一条审计线索的突破，都是切断一条流向不明渠道的财路。每一个审计建议的实施，都是在管理的入口创效的源泉。这「源泉」和「财路」又值多少钱？

 

第四笔账：内部审计说真话，当吹哨人值多少钱

 

我们在《内部审计工作法》这本书里，总结了决策层对内部审计价值的10大发现，第一个价值就是说真话，内部审计以得天独厚的职业优势积累了知识信息及经验，加之对组织的依赖和忠诚,注定了「报告真相」是内部审计的职业动机使然，是内部审计的立足之本。我们的一句真话，胜过万千蒙蔽老总的甜言蜜语，我们的第二种声音意味着安全，这「真话」和吹哨的避风险值多少钱？

 

第五笔账：内部审计的制度创新值多少钱？

 

我们内部审计创造了效益，往往会举一反三，形成制度固化下去，我们的很多举措成为企业的商业秘密，让企业长久地分享制度性红利的收益。我们不像其他部门，今天创收一笔，明天又创收一笔，可以重复和叠加，那么，我们制度创新的价值又值多少钱？

 

第六笔账：内部审计的威慑力值多少钱?

 

我们内部审计是公司治理的基石。有作为的内部审计打击贪腐者的举措，是让他「不敢贪，不能贪，不想贪」的威慑力。很多企业设立举报热线，热线的目的不是线索越多越好，抓的人越多越好，而是告诫贪腐者，在伸出贪腐之手的那一刻，三思而行！这威慑力来自内部审计没有经济联系的「独立性」，没有各方输送利益的机会。这威慑力又值多少钱？

 

第七笔账：内部审计以人为本，帮助部门创效值多少钱?

 

以人为本的内部审计，不是每天戴着有色眼镜盯着干活的人，而是扛起背包拿起锹，和部门一道去增加土地的肥力，去做部门的战略伙伴，在一线帮助部门和员工从内控上创效益。我们把创造的效益写进了别人部门的业绩里，甚至在我们的审计报告和建议里都只字不提，这笔以人为本帮助部门创造的效益值多少钱？

 

第八笔账：内部审计送健康，为老总疗「心病」值多少钱?

 

一位大型企业的一把手问我一个问题：我们企业有厂矿，有医院，为什么同样都是一把手，而老总们对医院院长往往「高看一眼，厚待一筹」呢？我说，这个问题很简单，「送金送银不如送健康」！院长能给老总送健康……

 

细想一下，内部审计不但能给企业送健康，还能为老总疗心病。难怪许多企业的老总约见我，往往第一句话就是问我：如何查处他身边的高管舞弊？高管「犯事」是他的一块「心病」，但高管舞弊不是纯粹的法律问题，而是一个商业难题。老总面对亲者痛，仇者快，家丑外扬，竞争对手落井下石的窘状；报案难，不报更难，老总难忍高管「背叛」信任之痛。而我们内部审计以「守秘与忠诚」的职业操守，不动声色摆平一切。审计人为老总了却的「心病」值多少钱？

 

第九笔账：内部审计营造企业文化值多少钱?

 

我们内部审计是阳光心态的发动机，我们像一颗种子，播撒「管理得人心」的企业文化，我们走上讲台培训部门和员工，打造学习型团队，帮助员工成长，树立企业形象，将审计部门打造成培养干部的摇篮，这营造企业文化的价值，又值多少钱？

 

第十笔账：内部审计创造的无形资产，值多少钱?

 

内部审计是企业极具价值的资源。企业用阿米巴的会计核算数据考核我们内部审计绩效，但我们的产品是什么？许多人是说不清楚的。大家可知道，企业体现在财报上的存款、存货、固定资产和债权，仅占企业价值的20%，更有80%的无形资产价值不在财报上。比如公司治理、企业形象、客户关系、员工的作用、影响力……，还有我们用观念换管理、换财富、换市场、换环境的举措，我们内部审计的无价资源到底值多少钱？

 

最后说一下：企业家因为对内控和审计的陌生而惧怕外部和上级的审计，而内部审计对自己的存在感和价值又不自知，这是一件多么可悲的事情！

 

营造良好的审计环境既靠我们自己，也靠企业的决策层。好的审计环境将化为审计人员知恩图报、无欲则刚的职业忠诚，以及迅速提高素质，适应企业发展的整体实力。

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